星空传媒

当社は、2024年9月、第7回目となる「内部统制强化委员会」を开催しました。
一连の不适切事案における再発防止策の実施状况および监督官庁対応、内部监査の状况、その他各主管部门の取组みについて报告し、委员から评価や助言をいただきました。

委员からのご発言要旨

人材活性化部门の取组み

• 人材関係の取组みには、长い期间が必要であることは事実だが、少しでも早く変われるよう、より危机感を持つことが必要。
• 本委员会からの意见や提案は、実际に施策として导入したかどうかという结论よりも、メリット?デメリットを分析し、その上で星空传媒としてどう判断したのかが重要。これに対して我々がどのように评価するかというステップを踏むことで意义のある取组みとなる。

システム物理分割の进捗状况

• 2026年にシステムの物理分割が完了した后も、会议体を设置するなど、継続してシステム部门と业务主管箇所が连携しあえる体制の构筑が必要。

再発防止策の定着状况の确认

• 委託先の管理においては、委託先が作成?提出した资料が适切であることは大前提として、そこに记载してあることが実际に実行されているかを现地で确认することが重要な取组みである。本社から确认に出向くことで、委託先の意识も変わると思う。
• 公司伦理相谈窓口へのハードルを下げていくためには、相谈者が相谈しやすいような伝え方を考える必要がある。

内部监査の状况

• 他社と意见交换をしているとのことだが、経営监査としてリスク管理状况の有効性评価を行う上では、何が不足しているのかを确认することが大切であり、他社の取组みを情报収集することは有効。
• 事业所のヒアリング时に他所往査时のヒアリング结果等を踏まえ、往査前调査を取り入れ、ヒアリング対象者を柔软に変更したのは良いこと。
• 「社内ルールの适切性、検索容易性」の确认にあたって、担当者が理解しにくいルールについても、勉强不足だと切り捨てず、システム面での改善ができると良い。
• リスクアプローチ监査について、実务においてどこが问题となりやすいか等、事业所侧の认识と违うこともあるので、监査の评価対象?评価内容の设定がもっとも重要になる。

リスクマネジメント见直しの対応状况

• 所属长による点検を通じて业务の改善につなげていくにあたって、コンプライアンス推进部门は単なる集计箇所に留まることなく、1线と连携して取り组んでいただきたい。
• 経営レベル、実务レベルの双方からリスクを把握?集约することで、より良いリスク管理ができると思う。

市场リスク管理高度化に向けた取组み

• 星空传媒がこのような长期的な取组みをされていることは心强い。期待したい。
• 今后、市场环境が変わっていく中で、燃料调达も含めて、どのように最适化していくのか、カーボンニュートラルのトランジションをどう进めていくか、横断的に検讨することは重要な取组みである。

【参考】「内部统制强化委员会」を设置しました（2023年9月）