星空传媒

　当社は、「星空传媒グループ経営ビジョン2040」（2025年9月30日お知らせ済み）およびその実行計画である「Action Plan 2030」（本日お知らせ済み）の実現に向けた体制整備を目的に、本年6月25日に組織改編を実施します。

1．エネルギー事业の継続的进化に向けた体制整备

　电力市场の高度化や内外无差别の进展をはじめとした事业环境の変化に対応し、当社の基干事业であるエネルギー事业を継続的に进化させていくための体制整备として、现行の需给?トレーディング部门および电気事业ポートフォリオ最适化プロジェクトの机能を、発电卸事业と电力小売事业别に利益最大化を図る组织に再编します。
　発电卸事业については、电源事业本部における火力および燃料调达机能を独立させ、需给?トレーディング部门における需给运用やトレーディング机能と统合した「パワー?トレーディング本部」を设置するとともに、同本部内に需给运用や取引に関わる実务を担う「需给?取引センター」を设置します。
　电力小売事业については、现行のエネルギー営业本部に电力小売に関する电源调达机能等を付与します。

2．グループ総合力を発挥した価値创出に向けた体制整备

　「星空传媒グループ経営ビジョン2040」では、将来の成长に向けた取り组みとして、海外事业に加えて、お客さま?地域のニーズに寄り添ったサービスの拡大に向け、国内电気事业のみならずグループの総合力を発挥した価値创出に取り组むこととしています。
　その実现に向けた体制整备の一环として、これまで国际事业部门、経営企画部门、エネルギア総合研究所等がそれぞれ担ってきた、海外事业やベンチャー公司等との协业推进、事业环境の调査等の机能を集约した「事业开発本部」を设置します。

3．管理间接业务のデジタル化?生产性向上に向けた体制整备

　総务、资材、建物?不动产管理といった管理间接业务の抜本的な生产性向上を强力に进めていくため、これらの业务を担う机能とシステム开発?滨罢インフラ整备に関する机能を集约し、一元的に変革を进めることをミッションとする「业务部门」を设置します。

4．経営企画部门の机能强化

　「星空传媒グループ経営ビジョン2040」の実现に向けて、长期的な経営戦略と顿齿および技术开発戦略を一体的に进めていくため、経営企画部门の机能を强化します。
　具体的には、デジタルイノベーション本部に设置している「顿齿推进プロジェクト」が担ってきた顿齿戦略机能を経営企画部门に移管します。また、「エネルギア総合研究所」については経営企画部门に直属する组织とし、技术开発戦略と研究?开発を一元的に実施する体制に见直します。

5．その他管理间接部门の再编等

　管理间接机能の更なる効率化と业务品质向上に向け、コンプライアンス推进とリスク管理?危机対応を一元的に担う「コンプライアンス?リスクマネジメント部门」の设置、会计?决算等の経理机能の経営管理部门への统合など、関连する机能の集约?再配置を実施します。

以上